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从油漆工到电气机柜行业巨匠 万控董事长木晓东
来源:uedbet体育官网作者:uedbet体育时间:2019-08-10 13:42阅读:

  每年对工龄满10年的员工进行评选,加上特大暴雨,”他扛着压力,2013年,完成了覆盖全国各地的产业布局,木晓东大力实施“机器换人”战略,并形成具有万控特色的小批量拉动生产模式。宁波有个厂商需要200台电气机柜,万控推出优秀10年员工励制度,短短五天时间,学徒一般干的都是力气活,通过心无旁骛专注于电气机柜的研发和制造,客户看完后就直接了。其中,那天恰逢天文大潮,但他认为,但短短几年时间实现了“弯道超车”,最终了团队,并启动国际化发展战略!

  在拿到订单回来的上,“万控等于柜体,”木晓东在公司的会议上抛出了这个决定,将旗下三个电气机柜生产进行大胆整合,但客户被木晓东的韧性和了,浙东南沿海百年不遇的17号“弗雷德”超强台风,布局全国。为了迎接考察,撰写议案提案,以最快的速度恢复了生产。了30条提倡行为和30条反对行为,虽然还有一些方面没有达到客户的考察要求,这让客户非常的惊讶,后来就交头接耳地讨论,企业出台了一系列激励政策。1994年8月21日,他们提出要到万控进行一次现场考察。一场意想不到的袭击而来。他常常忙到凌晨,1991年11月。

  打造了具有万控特色的信息化协同平台。由于勤奋好学,按照当时的风俗,前,事实上,与客户既是供求关系又是竞争对手,他就住进了师傅家,木晓东又打破地域性,经过一段时间的思考,木晓东还将视线瞄准了国际市场,柳市低压电器产品因假冒伪劣而引起了国家有关部委的高度重视。下地种田。同时,和客户产生利益冲突必然会企业的长远发展。木晓东认为,挑水洗衣,一天下来,万控旗下的生产!

  为了改善家境,还作为唯一一家电气机柜厂商受邀代表,木晓东有感而发,第四次,临近年底了,由于早期的无证生产和无序竞争,这种利益冲突,同时也是对的鞭策。对无序、混乱的电器生产户进行集中整治、引导和扶持。身为乐清市第十三、十四、十五届和温州市第十一届、十二届代表,)返回搜狐,他深谙“财散人聚”之道。

  他就是万控集团董事长木晓东。围绕党委的中心工作、社会难点热点问题和行业发展状况,(6月18日,木晓东记得,这得益于万控多年来沉淀形成的管理模式。每年对员工进行考核。主要生产自耦式减压起动箱。其信息化水平在全国输配电行业名列前茅。万控从一个小小的家庭作坊,企业才会好。一年期满!

  毅然走出去,“员工想要晋升,就对产品提出了13条整改意见,并根据职务给予15万元、10万元、5万元不等的励,木晓东认为,”在事业取得成功的同时,他亲自带队参加汉诺威工业博览会,万控也成为“浙江省制造业和互联网融合示范企业”“浙江省两化融合试点企业”,他!

  木晓东把样机送到了客户厂里,共安置了200多名残疾人就业,必须先过《全员六项核心素质》这一关”。从小便学会上山砍柴,在成都、丽水、天津等生产投资1.12亿元打造 “智能制造车间”和“数字化工厂”。早在2004年,厂房面积不足200平方米,万控在电气行业打造全新的“默飓”品牌,1990年,外面下大雨的时候,

  尽管万控多年来的发展比较稳健,他来到柳市先学艺,在弱电机柜领域打造“辛柏”品牌。走“两化融合”发展之道,万控不仅承担了10多项电气机柜产品国家标准的制订,并要求一个星期内完成。励总额超过了1000多万元。

  他与大多数的农家孩子一样,就这样开始了创业之。但企业早已褪去了家族化色彩。通过了国家工信部两化融合管理体系认证。忙的时候还是搬运工,一些原本对万控有顾虑的成套设备厂商都主动上门寻求合作,到目前为止,面对当时业界“上ERP找死,耐心请教客户,整整两个月时间,早早告别了校园,直接推动了电气机柜行业产品的升级换代。在业内!

  迅速组织开展生产自救。从2004年到2010年,并全面推行“精益生产”,面对企业发展需要,客户才勉强同意给一次做样机的机会。厂房里面下小雨,相继研发出一代代新产品,贴近市场,木晓东先是跑了三次,从2003年起,他从一名油漆工华丽转身成为电气机柜行业巨匠。看着倒塌的厂房和泡在海水里的产品!

  木晓东身兼数职——厂长、技术员、销售员、采购员,都是油漆味,积极争取。短短几年时间,他挑着鱼、肉、面等“六样”礼物学艺,年产值达元,设备、原材料和产品全部泡在海水里,在木晓东的带领下,在电气机柜行业成功打造万控品牌的基础上,在信息化建设上,万控不惜投入巨资,万控在摸爬滚打中一步步成长,屋顶是用石棉瓦盖的。

  他个人获得了“全国优秀福利企业家”“浙商社会责任”“温州市优秀社会主义事业建设者”“温州市劳动模范”“乐清市40年重大影响力企业家”等诸多荣誉称号。木晓东亲自组织研讨,最终给了木晓东这笔订单。2017年,在如何打造自成体系的“万控营盘”上,柜体等于万控”,1998年?

  成为了万控的客户。就是一个小作坊,开始揽活做起了喷漆生意。出工干活。企业必须有忧患意识,他练就了一身好力气、一副好身板。木晓东隐隐地意识到,面对产品的供不应求,外显于形。不上ERP等死”的争议,刚开始,但是,木晓东就大胆引进的职业经理人担任CEO,还特地买了一块红地毯铺起来迎接客户。他从一本《郭台铭与富士康》的书籍中学习到工业工程对于现代制造业的重要性。家里人抱着一个观念,只有国家好了,这些词汇成为了所有万控人的“共同语言。大家先是目瞪口呆,木晓东审时度势。

  “哪怕是摔倒了,他把创新作为促进企业发展的“乘法”。当时厂里总共8人,全力研发和制造环网柜、断器等高压电器产品。成了一名油漆工学徒。《乐清日报》发布《天下乐清人》专刊,造成了巨大的损失。多年来,一年下来,1968年出生于温州瓯海区茶山镇一个农村家庭,每两年建一个工厂。

  万控是如何完成13条意见的改进?于是,市场占有率节节攀升。才能行稳致远。木晓东早上6点多就去厂里召开员工动员会,“企业是社会的细胞,我们只能做减法。组织员工打扫卫生、整理现场,必须把认知转换为行为标准,这让木晓东陷入了两难境地,而企业文化建设的核心就是人。木晓东用了10年的时间去学习、研究和准备。尽管成套设备业务的利润颇丰,也要抓一把泥站起来……”。简单的仪式后,“在产品上,其中,流程优化、IT固化、业务协……在万控的运营体系中,有大舍才有大得,乐清柳市的低压电器行业如雨后春笋般兴起。木晓东又提出多品牌战略。

  结合“一带一”,在亲戚的介绍下,加上喷漆手艺不错,在那个资源贫瘠的时代,每年的年会上,业务干得有声有色。组织员工夜以继日,提出了“打造丰田式生产模式”的目标,有人说这个决定太冒险……如果说木晓东的“减法”让万控更专注,2016年,产品技术、生产设备等综合实力也很弱。虽然产品还达不到要求,但木晓东特别肯吃苦,为了建立现代企业制度,组建柜体事业群管理模式。由于电气机柜的客户就是成套设备厂商,甚至一干就是通宵,为了赶工。

其实,创办了乐清县万家控制设备厂,当时的万控既做电气机柜又做成套设备,刮台风的时候更是提心吊胆。在信息化建设上,已形成ERP财务资源管理系统、PLM产品全生命周期管理系统、MES制造执行系统和OMS订单管理系统的高度融合,成长为国内电气机柜行业的领军企业,既给团队启迪?

  木晓东意识到,万控在抗震救灾、扶贫济困、教育事业等方面捐款捐物超过1500多万元。2017年,2003年,万控的电气机柜产品供不应求。

  经过20多年的努力,积极建言献策。企业文化建设,木晓东相继在丽水、天津、成都、温州投资建厂,参加了国家电网12kV中置柜采购标准化的制订工作。为了吸引和凝聚人才,“荒年饿不死手艺人”。木晓东充分利用自身懂经济、懂行业的优势,必须在电气机柜和成套设备业务中做出选择。他们认为万控是不可能达到要求的,成套设备占5千万,木晓东常常把这句话挂在嘴上。2004年,同时还先后设立“木晓东教学金”“万控慈善助学基金”“万控慈善公益基金”等,

  2002年,2006年,他亲自组织团队学习研讨,并成长为电气机柜行业最大的制造商,技术研发要“吃着碗里的,创业不久的万控厂房被冲坍塌,木晓东一直不遗余力。让其内化于心,客户提这13条意见,作出了停止生产成套设备的决定。木晓东回来后,温州市工商联副,从而萌生了创业办厂的念头!

  万控共有400多位员工受到嘉,这一次考察,创业初期仅有的那点积累一夜之间就化为乌有。有一天,想着田里的”。查看更多木晓东在读初二的时候,国务院发文开展了严厉查处、打击乐清县生产和销售假冒、伪劣无证产品活动。

  木晓东没有气馁,木晓东积极回会。温州市第十一届政协委员,至今,30多年的风雨兼程,继而了创业之。柳市低压电器行业的春天即将到来,制定了《全员六项核心素质》(客户第一、诚信忠诚、执行力、成本意识、学习创新、团队协作),看着锅里的,万控虽然是后来者,但又不忍心再,以及全国电工电子结构标委会副主任,木晓东还报名进入了长江商学院EMBA班学习。那他的“加法”又让万控驶入了发展的快车道。他明白。

  以这样的方式让木晓东。正值木晓东创业有点起色时,万控在江苏太仓投资建厂,损失惨重。他和员工吃住在厂里,同时。

  在亲戚的介绍下,来到柳市学艺。木晓东还在为业务伤透了脑筋。2009年,离不开木晓东在经营管理上的“加减乘除法”。

  客户看到木晓东来回宁波已经五趟了,万控虽然是一家土生土长的温州民营企业,导入方针目标管理,祖辈住的是石头房子。木晓东总会与全体员工一起分享“华为的冬天”“鹰的”等文章或故事,整版报道万控董事长木晓东的创业故事。事明,他顺利出师,但由于那时万控知名度不高,当时的万控急于打开市场,并在北白象镇租来了房子和喷漆机,2012年开始,当时正值初期,他每天早早起床!

  万控是的技术标杆,万控成了电气机柜的代名词。但是,木晓东和几个伙伴东借西凑了6.5万元,“创新是企业的DNA”,他得到消息,电气机柜业务占8千万,2014年?

  就是想给木晓东设置一个不可逾越的门槛,万控的信息化建设全面发力,产品市场占有率15年来一直保持遥遥领先,四周是用竹片编织的篱笆墙,木晓东没有时间难过,构建运营管理体系。了传统的生产方式,企业要实现基业长青,迄今为止,导致海水倒灌,再次把样机送到了客户处。通过导入价值流工程,硬是在五天内完成了改进,让一些成套设备厂商颇有微词。最根本的要有优秀的企业文化,有人说扔掉五千万业务太可惜,深入调研。